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　　2026年是新疆中泰“质量管理提升年”。电石分公司石灰窑车间坚持以党建为引领，推动党建工作与生产经营深层次地融合，紧扣设备运维、工艺优化、巡检提质及“小改小革”等重点工作，致力于将员工的“金点子”转化为提质增效的实成果，以实干担当筑牢质量防线，为新中泰高水平质量的发展注入强劲动能。

　　车间党支部充分的发挥战斗堡垒作用，组织党员技术骨干对卷扬机、钢丝绳、轨道及限位装置等关键设备开展专项排查。通过细化保养标准、压实巡检责任，推动隐患早发现、早处理。车间设立“党员示范岗”和“党员责任区”，引导广大党员在设备维护与质量管控中亮身份、作表率，以设备可靠性运行夯实产品质量安全根基。

　　车间管理人员参加班组会议，宣贯新疆中泰2026年工作会议精神（庞正军 摄）

　　面对生产指标波动挑战，车间党支部成立由党员技术骨干领衔的攻坚小组，实施核心指标“日跟踪、日分析”机制。针对不正常的情况，小组严格执行“记录入账、现场研判、闭环整改”流程，确保指标平稳受控。全面优化巡检路线，明确关键控制点、频次及标准，推动巡检工作标准化、规范化，明显提升了质量管控精准度。

　　车间大力倡导“人人都是质量员”理念，激发全员内生动力。质效工程师主动靠前服务，对员工提出的工艺优化、降本减耗建议逐项论证并推动落地，形成了“支部引领、党员带头、全员参与”的良好氛围。从操作细节的微调到流程管控的简化，一个个源自一线的“金点子”迅速转化为生产力，有效提升了产品质量、降低了物料损耗，推动质量管理体系更规范、设备正常运行更稳定、生产指标持续向好。

　　石灰窑车间党支部将以“质量管理提升年”为契机，深化党业融合，坚持问题导向、目标导向、价值导向和结果导向，以更高标准、更实举措推动质量管理工作迈上新台阶，为建设“七个现代化新中泰”贡献基层力量。返回搜狐，查看更加多